人才戰略

金鼎公司成立以來,始終重視員工素質和培訓。集團多次外派員工深造、個人主動學習、聘請專家授課、內部發散交流等多種形式進行培訓。在學習內容上,注重實效,主要包括:企業管理、專業技能、智慧營銷、思維開拓等方面內容,培訓不僅是分享知識,更是引導提升。2016年集團公司提出了“全員營銷”新思路,各中心部門結合自身制定的營銷方式,鼓勵先進,鞭策后進,為員工提供更大發展空間,為企業打來更多發展動能。

公司大力加強人才隊伍建設,以人才結構調整為主線,以體制、機制創新為動力,抓住培養、吸引、用好人才三個環節,使公司人才優勢明顯,人才效用突出;通過有效開發人才資源,增強公司的競爭力,使職工素質全面提升,促進公司科研事業的可持續發展,為公司科研事業的可持續發展提供智力支撐和人才保障。

公司堅持科技創新,人才為本的原則。尊重人才,關心人才,愛護人才,服務人才,努力創新人才開發機制,遵循人才成長的規律,合理開發人才資源,充分發揮人才潛能,逐步形成鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業,創造一個人才脫穎而出的良好環境,促進人才的全面發展。

人才作為一種特殊的資源,其價值完全在于使用。作為個體的人才越用越聰明,作為整體的人才越用會越增多。公司著力解決人才不適用、不夠用、不能充分使用的問題,讓各類人才各得其所、用當其時、才盡其用。


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